Anlass

Wir beraten Hoteliers und Investoren bei der Planung und Optimierung bestehender oder neuer Hotelbetriebe und zwar vor allem

• Zur Vorbereitung einer Finanzierungsentscheidung für Kapitalgeber
• Zur Vorbereitung einer Unternehmensentscheidung von erheblicher Relevanz (z.B. Neugründung, Expansion, Neuausrichtung, Neue Produkte & Märkte, Kooperation, Investitionen, Kapitalerhöhung, Turn Around, Unternehmensverkauf, Übernahme
• Zur Bestimmung und Dokumentation von Strategie und Unternehmensentwicklung
• Zur Aufstellung des Jahresbudgets und deren laufende Überwachung & Steuerung

Unser Leistungsangebot

yse zum Ist-Zustand, Bewertung und Handlungsempfehlungen zu wirtschaftlichen, finanziellen oder organisatorischen Fragen des Hotelbetriebes und zwar mit u. a.

• Bestandsaufnahme relevanter Informationen und Vorgänge zum Beratungsthema
• Ist-Analyse
• Bewertung mit z.B. Soll-Ist-Vergleich oder SWOT-Bewertung (Schwächen, Stärken, Chancen, Risiken)
• Entwicklung und Bewertung der in Frage kommenden Handlungsoptionen
• Entwicklung eines Maßnahmenplans
• Auswertung, Abstimmung, Zusammenfassung zum Beratungsbericht

Relevante Fragestellungen

• Wie ist der aktuelle Status und wie wird dieser bewertet?
• Gibt es eine Abweichung zum Plan oder zu marktüblichen Soll-Werten?
• Wie sind Schwächen, Stärken Chancen und Risiken des Analyse-Themas zu bewerten?
• Gibt es möglicherweise ein relevantes Problem, worin besteht es genau und warum muss das Problem ggf. gelöst werden?
• Welche Ursachen führten zu diesem Problem und wie ist die Thematik grundsätzlich zu bewerten?
• Welche prinzipiellen Handlungsoptionen zur Problemlösung gibt es?
• Welche konkreten Maßnahmen müssen zur Beseitigung des Problems (oder der Schwachstellen) veranlasst werden?

Vorteile