Hotelberatung für Investoren & Developer
Unterstützung bei der Hotelprojektentwicklung, Betreiberfindung, Transaktion, Finanzierung u. v. m.
Als Investor und/oder Immobilienentwickler wollen Sie eine Hotelentwicklung (stand alone oder mixed use) realisieren, in ein vielversprechendes Hotelprojekt investieren oder verfügen über ein Grundstück und möchten wissen, ob eine Hotelnutzung an diesem Standort sinnvoll ist und welche Hotelbetreiber in Frage kommen. Sofern nicht für den Bestand entwickelt wird, interessiert Sie auch die Frage nach potenziellen Endinvestoren.
Hotels als sog. Betreiberimmobilien sind eine Anlageform von hoher Komplexität und erfordern speziellen Beratungsbedarf. Wir als Schollen Hotelberatung bieten Beratung rund um die Assetklasse Hotelimmobilie in jeder Phase des Hotelimmobilienlebenszyklus und unterstützen Sie im Verlauf der Hotelprojektentwicklung oder Transaktion, insbesondere bei den Kernfragen Machbarkeit, Betreibersuche, Finanzierung und Exit.
Zu unseren Auftraggebern zählen u. a. Immobilienunternehmen, Privatinvestoren, Banken und Sparkassen, Versicherungsgesellschaften, offene und geschlossene Fonds und andere.
Hotelberatung für Investoren & Projektentwickler im Überblick:
- Hotel-Machbarkeitsstudien einschl. Wirtschaftlichkeitsprognose
- Betreibersuche und -ansprache
- Begleitung der Hotelprojektentwicklung
- Hotel-Pacht-Plausibilisierung
- Transaktions- und Finanzierungsberatung
- Begleitung der Gespräche mit Betreibern und Finanzierern
- Ankaufsprüfung Hotel
- Wertermittlung Hotel
- Beratung bei der Erarbeitung eines Raum- und Funktionsprogramms, Architekten-Briefing
- Unterstützung bei der Projektsteuerung
Hotelberatung für Hoteleigentümer
Expertise bei Hotelverkauf, Neuvermietung, Finanzierung, Plausibilisierung, Bewertung u. v. m.
Sie sind Eigentümer einer Hotelimmobilie und Ihr Bestreben ist es, stabile und nachhaltige Erträge zu erzielen und den Wert Ihrer Hotelimmobilie – also Ihres Vermögens – zu sichern und zu entwickeln. Oder Sie suchen – aus welchen Gründen auch immer – einen neuen Betreiber für Ihr Hotel oder möchten das Hotel verkaufen.
Dann sollten wir miteinander sprechen!
Dank unserer umfassenden Marktkenntnisse und unseres Netzwerkes sind wir in der Lage, mit Ihnen gemeinsam die beste Lösung für Ihre Hotelimmobilie zu finden. Wir fungieren als Schnittstelle zum Hotelmanagement und beobachten für Sie das operative Geschäft, moderieren notwendige Verhandlungen und vertreten Ihre Interessen gegenüber dem Betreiber. Auf Wunsch erfolgt eine Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Ertrags- und Wertsituation der Hotelimmobilie.
Ist ein Betreiberwechsel notwendig, suchen und finden wir für Sie geeignete Kandidaten. Möchten Sie das Hotel verkaufen, bewerten wir es für Sie, um einen marktgerechten Kaufpreis festzulegen und platzieren es diskret bei möglichen Interessenten aus unserem Netzwerk.
Hotelberatung für Hoteleigentümer im Überblick:
- Umfängliche Vorbereitung und Durchführung eines Betreiberwechsels bei auslaufenden Pachtverträgen von der Betreibersuche bis hin zum Vertragsabschluss
- Vorbereitung und Durchführung Hotelverkauf als Asset oder Share Deal
- Bei Wertermittlung / Preisfindung
- Pachtplausibilisierung
- Status-Quo-Analyse einschl. Markt- und Standortanalyse, Kennzahlenanalyse, Schwachstellen- und Potentialanalyse, Benchmarking etc.
- Moderation von Gesprächen mit der Betreibergesellschaft, z. B. bei auslaufenden Pachtverträgen
- Betreibercontrolling (Plausibilisierung und Überwachung von Businessplänen und Budgets des Betreibers, Berichterstattung über das laufende operative Geschäft, Überprüfung des Objekt-Zustandes etc.)
- Plausibilisierung von Investitionsentscheidungen z. B. bei Umbau- oder Erweiterung
- Beratung bei Revitalisierung und Restrukturierung des Hotelbetriebs
- Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
Hotelberatung für Hotel-Finanzierer
Expertise bei Hoteltransaktionen, Finanzierung, Plausibilisierung, Bewertung u. v. m.
Kreditinstitute, die sich mit der Finanzierung von Hotelprojekten, Umbau-/ Erweiterungsmaßnahmen von Hotelbetrieben oder der Restrukturierung von Sanierungsfällen befassen, müssen sich u. a. mit den folgenden Fragestellungen auseinandersetzen:
- Wie hoch ist die erzielbare Pacht bzw. der Cashflow auf Grundlage der Ertragskraft des Hotelbetriebes?
- Was ist das Hotel wert?
- Wie stellt sich die Drittverwendungsfähigkeit dar?
- Wie ist der vorgelegte Businessplan zu beurteilen?
Wir unterstützen Hotelfinanzierer dabei, fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Hotelberatung für Hotelfinanzierer im Überblick:
- Pachtplausibilisierung
- Status-Quo-Analyse einschl. Markt- und Standortanalyse, Kennzahlenanalyse, Schwachstellen- und Potentialanalyse, Benchmarking etc.
- Moderation von Gesprächen mit der Betreibergesellschaft, z. B. bei auslaufenden Pachtverträgen
- Wertermittlung für Hotels
- Betreiber-Check
- Betreibercontrolling (Plausibilisierung und Überwachung von Businessplänen und Budgets des Betreibers, Berichterstattung über das laufende operative Geschäft, Überprüfung des Objekt-Zustandes etc.)
- Second Opinion
- Plausibilisierung von Investitionsentscheidungen z. B. bei Umbau- oder Erweiterung
- Beratung bei Revitalisierung und Restrukturierung des Hotelbetriebs
Hotelberatung für Kommunen
Hotelmärkte verstehen, Standorte einschätzen
Im Rahmen der Erstellung unseres Hotelmarkt Report NRW befinden wir uns mit Vertretern der entsprechenden Kommunen in stetigem Austausch. Durch den Report sowie Aufträge kommunaler Partner sind wir bestens mit den Gedanken und Fragen öffentlicher Auftraggeber vertraut.
Es ergeben sich folgende Fragen:
- Wie ist die aktuelle und zukünftige Situation des Beherbergungsmarktes am Standort einzuschätzen?
- Bietet der Hotelmarkt Potential für neue Hotelprojekte?
- Welche Grundstücke sind für welche Kategorie/Größe geeignet und welches Grundstück ist zu präferieren?
Wir als Schollen Hotelberatung unterstützen Kommunen jeglicher Größenordnung dabei, den lokalen und regionalen Beherbergungsmarkt besser zu verstehen und Potenziale und Maßnahmen für eine zielgerichtete künftige Entwicklung zu erarbeiten
Unsere Hilfestellung:
- Vor-Ort-Termin mit Besichtigung der Makrostandorte, der Grundstücke, Gesprächen mit Entscheidungsträgern, Definition der Analyseziele, erste Einschätzungen
- Erstellung einer Potentialanalyse (beispielhaft):
- Untersuchung des Hotelmarktes
- Untersuchung des Makro- Mikrostandortes
- Auf Basis der Analysen- Einschätzung/Empfehlung einer Konzeption/Größe zum jeweiligen Standort
- Abschließende Analyse und Bewertung
- Im weiteren Prozessverlauf optional hotelfachlich beratende Begleitung
Hotelberatung für Betreiber & Hoteliers
Strategieberatung, Kennzahlenauswertung/-optimierung, Finanzierung, Positionierung u. v. m.
Sie betreiben ein oder mehrere einen mittelständische Hotel(s) und suchen Hilfe bei der Erhebung, Auswertung und Optimierung der wichtigsten betrieblichen Kennzahlen und Abläufe, bei der Erstellung von Budgets oder möchten Schwachstellen und Potentiale aufdecken.
Sie planen Maßnahmen wie eine Restrukturierung/Re-Positionierung, eine Erweiterung oder einen Umbau, die mit teils erheblichen Investitionsentscheidungen verbunden sind, wo Fehler schnell teuer werden können?
Wir als Schollen Hotelberatung stehen in einen partnerschaftlichen und konstruktiven Austausch mit Hotelbetreibern und bieten eine umfassende begleitende Beratung. Von Management-/Strategieberatung über Kennzahlenbewertung, Markt- und Wettbewerberanalysen bis hin zu Unterstützung bei der Finanzierung dringender Maßnahmen bieten wir auf die einzelfallspezifischen Bedürfnisse ausgerichtete Unterstützung.
Hotelberatung für Hotelbetreiber im Überblick:
- Operative Optimierung durch Status-Quo-Analyse, Potentialanalysen, Stärken-Schwächen-Analyse, Markt- und Standortanalysen, Benchmark-Vergleiche
- Wirtschaftlichkeitsprognosen insbes. bei Erweiterung oder Neupositionierung
- Plausibilisierung der Pacht bzw. der Ertragskraft des Hotelbetriebs
- Schätzung des Investitions- und Liquiditätsbedarfs
- Begleitung der Bankenfinanzierung
- Budget- und Liquiditätsplanung
- Prozesssteuerung und Controlling
- Positionierung neuer Hotels, Re-Positionierung von Bestandshotels
- Strategie- und Managementberatung für alle Bereiche des Hotelbetriebs
- Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
- Bei inhabergeführten Hotels: Beratung bei der Nachfolgeregelung, beim Betreiberwechsel oder Hotelverkauf