Hotelberatung in der Krise
Gefahren abwenden, Perspektive aufbauen
Anlass
Ertragskrise durch wiederholte Verluste bei eingeschränkter wirtschaftlicher Perspektive; Liquiditätskrise mit drohender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung
Relevante Fragestellungen
- Wie ist der aktuelle Status und wie wird dieser bewertet?
- Welche aktuellen Bedrohungen sind vorhanden?
- Reicht die Liquidität für den Planungszeitraum von etwa 4 – 12 Wochen?
- Wie kann eine mögliche Insolvenzgefahr abgewendet werden?
- Ist die Wirtschaftlichkeit & Liquidität mittelfristig gegeben und hält das Eigenkapital stand?
- Welche Stellschrauben zur Optimierung von Wirtschaftlichkeit und Liquidität gibt es und wie würden sich deren Änderungen auswirken?
- Welche Maßnahmen sind zur Beseitigung der Bedrohungen und Erreichung der Ziele geplant?
- Welcher Kapitalbedarf ist zu deren Umsetzung erforderlich und wie soll dieser finanziert werden?
- Sind die getroffenen Planannahmen durch Dokumente und Informationen überzeugend legitimiert?
Unser Leistungsangebot
- Kassensturz
- Liquiditätsplanung über einem Planungszeitraum von 4 – 12 Wochen
- kurzfristige liquditätssichernde Maßnahmen
- begleitende Beratung beim Krisenmanagement in Zusammenarbeit mit der Steuer- & Rechtsberatung
- Fortführungsprognose mit Ergebnis- und Liquiditätsplanung
- Sanierungskonzept mit Status, Ist-Analyse (Krisenursachen, SWOT-Analyse, Lagebeurteilung), Ziele, Maßnahmen zur Umsetzung, Kapitalbedarf & Finanzierung, Auswirkung der Maßnahmen auf Wirtschaftlichkeit & Liquidität (Bericht zur Finanzplanung) sowie Dokumentation mit legitimierenden Geschäftspapieren und Informationen
- Finanzplanung, unterjährig über 1 bis 5 Jahre, mit Ergebnis- und Liquiditätsplanung, Planbilanzen und betriebswirtschaftliche Kennzahlen
- Kapital- & Partnersuche – begleitende Beratung bei den Finanzierungsgesprächen mit der Hausbank; Ansprache und Begleitung bei Verhandlungen zur Gewinnung von Investoren, Partnern, Venture-Capital und Finanzierungspartnern; Einbindung öffentlicher Hilfen (Bürgschaften, Haftungsfreistellungen, Kredite
- Einleitung nachhaltiger Maßnahmen zur Verbesserung von Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Finanzstabilität
Vorteile
Hotelberatung in der Krise
Gefahren abwenden, Perspektive aufbauen
Anlass
Ertragskrise durch wiederholte Verluste bei eingeschränkter wirtschaftlicher Perspektive; Liquiditätskrise mit drohender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung
Relevante Fragestellungen
- Wie ist der aktuelle Status und wie wird dieser bewertet?
- Welche aktuellen Bedrohungen sind vorhanden?
- Reicht die Liquidität für den Planungszeitraum von etwa 4 – 12 Wochen?
- Wie kann eine mögliche Insolvenzgefahr abgewendet werden?
- Ist die Wirtschaftlichkeit & Liquidität mittelfristig gegeben und hält das Eigenkapital stand?
- Welche Stellschrauben zur Optimierung von Wirtschaftlichkeit und Liquidität gibt es und wie würden sich deren Änderungen auswirken?
- Welche Maßnahmen sind zur Beseitigung der Bedrohungen und Erreichung der Ziele geplant?
- Welcher Kapitalbedarf ist zu deren Umsetzung erforderlich und wie soll dieser finanziert werden?
- Sind die getroffenen Planannahmen durch Dokumente und Informationen überzeugend legitimiert?
Unser Leistungsangebot
- Kassensturz
- Liquiditätsplanung über einem Planungszeitraum von 4 – 12 Wochen
- kurzfristige liquditätssichernde Maßnahmen
- begleitende Beratung beim Krisenmanagement in Zusammenarbeit mit der Steuer- & Rechtsberatung
- Fortführungsprognose mit Ergebnis- und Liquiditätsplanung
- Sanierungskonzept mit Status, Ist-Analyse (Krisenursachen, SWOT-Analyse, Lagebeurteilung), Ziele, Maßnahmen zur Umsetzung, Kapitalbedarf & Finanzierung, Auswirkung der Maßnahmen auf Wirtschaftlichkeit & Liquidität (Bericht zur Finanzplanung) sowie Dokumentation mit legitimierenden Geschäftspapieren und Informationen
- Finanzplanung, unterjährig über 1 bis 5 Jahre, mit Ergebnis- und Liquiditätsplanung, Planbilanzen und betriebswirtschaftliche Kennzahlen
- Kapital- & Partnersuche – begleitende Beratung bei den Finanzierungsgesprächen mit der Hausbank; Ansprache und Begleitung bei Verhandlungen zur Gewinnung von Investoren, Partnern, Venture-Capital und Finanzierungspartnern; Einbindung öffentlicher Hilfen (Bürgschaften, Haftungsfreistellungen, Kredite
- Einleitung nachhaltiger Maßnahmen zur Verbesserung von Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Finanzstabilität
